하이브 마인드
하이브 마인드 저자: 칼 뉴포트 출판사: 세종 북마크 51쪽: (조직 개편은) 더 작고 보다 효율적인 보좌진을 제공했으며, 서류 작업을 최소화했다. 또한 명확한 명령계통을 수립했다. 끝으로 훈련이나 보급과 관련된 세부적인 문제로부터 마셜을 해방시켰다. 마셜은 다른 사람들에게 책임을 위임하는 한편 자유로운 입장에서 전력과 작전에 집중했다. 54쪽: 처리할 메세지가 늘어나면 관리자는 "전술적" 행동으로 후퇴할 가능성이 높다. 즉, 사소한 과제를 처리하고 문의에 응답하면서 단기적으로 생산성을 올리는 듯한 느낌을 유지한다. 반면 더 큰 그림은 외면한다. 즉, 조직이 목표를 향해 나아가도록 돕는 마셜 스타일의 "리더십"을 발휘하지 않는다. 88쪽: 이 실험에서 피실험자들을 두 명씩 짝지어서 서로 테이블을 사이에 ..
Reviews/비문학
2022. 3. 18. 16:49